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2018年11月30日-12月2日，紅星集團特聘聚焦體系創(chuàng)始人、戰(zhàn)略導師黃輝先生共聚河南鄭州，為集團中高層管理人員進行了為期3天2晚的聚焦戰(zhàn)略咨詢培訓。紅星集團董事長鄭俊懷、奶粉事業(yè)部總經(jīng)理鄭強、液態(tài)奶銷售事業(yè)部總經(jīng)理趙元亮、奶粉事業(yè)部各省區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理以及集團總部各部門負責人一行40余人參加培訓。

此次黃輝老師聚焦戰(zhàn)略咨詢培訓：圍繞“商業(yè)戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略底層邏輯、如何規(guī)劃聚焦戰(zhàn)略贏得競爭優(yōu)勢”三大主題，以重塑戰(zhàn)略邏輯、建立聚焦認知、共享聚焦智慧通過現(xiàn)場咨詢并對集團未來發(fā)展的方向進行診斷評估，引導開拓了參與者品牌競爭時代如何打造品牌的正確思維。

經(jīng)典案例的剖析，為大家樹立了從渠道競爭轉(zhuǎn)移到消費者心智競爭的戰(zhàn)略核心。此次培訓收獲頗豐，任何企業(yè)的資源都是有限的，唯有縮小業(yè)務(wù)范圍，專注核心業(yè)務(wù)、品牌聚焦、及時進化、保持領(lǐng)先、擴大定位、做大品類，在細分品類里做到數(shù)一數(shù)二，實現(xiàn)市場主導地位，贏得客戶的選擇，進而占據(jù)消費者心智。

對目前紅星集團業(yè)務(wù)和機會點黃輝老師從多個維度進行評估，幫助企業(yè)篩選最具價值核心業(yè)務(wù)并提出相關(guān)建議，黃老師的建議與在場參與者達成高度共識，并在戰(zhàn)略機會點和核心業(yè)務(wù)明晰以后，針對重組資源、機構(gòu)調(diào)整、評估業(yè)務(wù)等提出了方法步驟：要將有限的業(yè)務(wù)做得更好，甚至集中精力將少量業(yè)務(wù)做精，而重點的聚焦離不開簡潔的指導思想和明確有力的執(zhí)行。沒有落實執(zhí)行戰(zhàn)略就是紙上談兵，真正的考驗是想法轉(zhuǎn)化為行動，用90%的精力去執(zhí)行。

此次戰(zhàn)略咨詢培訓為紅星集團梳理了戰(zhàn)略發(fā)展的路徑規(guī)化，建立了對聚焦戰(zhàn)略優(yōu)勢、挑戰(zhàn)和實踐前提的正確認知，找到了突破增長困局、增長瓶頸的好方法，任何一個企業(yè)的資源都很有限，在同質(zhì)化競爭時代下，只有先找準突破點，再聚集資源，才能真正突破增長的困境！